A maioria dos planos estratégicos considera mais as circunstâncias do presente do que as oportunidades do futuro. Com isso, os ganhos alcançados são, normalmente, incrementais. Mesmo na hora de planejar o futuro, muitas empresas mantêm-se atreladas ao que lhes é familiar. Ainda que as reais oportunidades estejam normalmente disponíveis em outras esferas.
O Vanto Group considera a totalidade das características da empresa, seus recursos, seus problemas e objetivos; a partir daí, parte da realidade atual para uma abordagem estratégica completamente nova.
Nosso processo de desenho e Planejamento Estratégico faz muito mais do que determinar quais ações devem ser tomadas pela empresa no futuro. Ele de fato cria e desenha um novo futuro. O processo estabelece um ambiente que apóia e sustenta ativamente o futuro desenhado, gerando as próprias condições para a sua realização agora.
Implementação Totalmente Integrada
Gerentes e executivos que entendem Visão Estratégica como uma força capaz de gerar e orientar as ações de uma empresa sabem que sua implementação na empresa é um fator crítico para o sucesso do empreendimento. Muitas vezes, não é a estratégia, produto ou gerenciamento inovador que distingue a empresa no mercado, mas sim como a empresa implementa o que planeja.
O que é único a respeito do processo de desenho e Planejamento Estratégico do Vanto Group é a forma como a implementação é construída na empresa. Desde o início, cada empregado sabe o que a empresa deseja alcançar. Eles sabem a sua parte e sabem a diferença que o seu trabalho individual pode fazer na realização das metas. A geração dessa apropriação da visão da empresa pelos seus empregados e geração de ação comprometida através da organização faz a empresa tornar-se ágil, flexível e capaz de gerar resultados, como quase nada mais pode fazer. A intenção da estratégia desenhada e do futuro desejado torna-se uma força poderosa na organização: essa força desenvolve vida própria, cria seu próprio momento e gera seu próprio entusiasmo. O Vanto Group tem tido sucesso notável em apoiar seus clientes na implementação dessa visão.
Em um processo de desenho e Planejamento Estratégico apoiado pelo Vanto Group, um grupo central (25-100 pessoas, representando todas as áreas da organização) participa da criação do plano estratégico. A atividade normalmente ocorre em um período de 11 a 19 dias, em sessões periódicas de dois ou três dias cada, durante um ano. Cada trabalho do Vanto Group é customizado de acordo com as necessidades e características de seus clientes.
"Executivos bem sucedidos são frequentemente competentes em articular seus objetivos, mas têm dificuldade em comunicá-los de forma eficaz e, mais importante ainda, em fazer com que outros os assumam como se deles fossem. Quando os objetivos de uma empresa não estão “vivos” em todos os níveis da empresa e em cada funcionário, eles não têm poder real. No que diz respeito a um programa de mudança cultural – que como todos sabemos é extremamente difícil – fiquei muito impressionado pelo processo e metodologia adotados pelo Vanto Group. Essa metodologia dá, de fato, acesso prático e ‘mão-na-massa’ para alterar a cultura de uma organização. Eu já passei muito tempo desenhando estratégias para organizações e sei das dificuldades em implementá-las e fazerem com que sejam aceitas, O processo do Vanto Group é incrivelmente promissor. Permite que uma organização atravesse a resistência e alcance mudança significativa em um intervalo de tempo surpreendentemente curto. "
Professor of Business Administration
Cambridge, Massachusetts
