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Fusões, Aquisições & Alianças

Fusões, aquisições e novas alianças são um desafio extraordinário para qualquer empresa. Cada parte envolvida tem seus próprios valores e processos, o que torna a integração de duas culturas uma tarefa altamente complexa.

Fusões e aquisições muitas vezes acabam resultando em uma situação de ganha/perde, onde as pessoas de uma das empresas podem não ter muito a ganhar com as mudanças, e podem tornar as coisas difíceis ou lentas para a outra parte. Nesse cenário, os times de executivos muitas vezes focam-se na batalha de garantir suas posições. Esse padrão repete-se nos diversos níveis da empresa e os resultados dos negócios sofrem as conseqüências, afetando o valor de toda a organização.

Já as alianças têm seus próprios desafios. Tipicamente, as duas empresas chegam à mesa de negociações com suas prioridades, suas agendas e suas propostas. As práticas de operação, os indicadores de performance e a estrutura de gerenciamento de risco e resolução de problemas não ficam estabelecidos. Isso pode levar as partes a um conflito que mina a confiança e a parceria, que são elementos críticos para a realização dos objetivos mútuos.

O Vanto Group gera condições em que as empresas criam uma organização coesa, concretizam a vantagem competitiva da fusão, aquisição ou aliança realizados e reconciliam suas diferenças.

Vanto Group oferece os seguintes serviços:

Alinhamento Cultural: cria um fórum no qual a alta liderança das empresas envolvidas efetivamente desenha uma cultura para a nova organização que aproveite e potencialize os pontos fortes e as vantagens existentes em cada cultura pré-existente

Intervenção Arrojada: resolve posições adversárias, conflitos e revê posturas e atitudes consolidadas. Conduz a equipe de executivos e os empregados para fora de uma atitude de resignação, cinismo e confronto, adotando uma postura de alinhamento, entusiasmo e capitalização das oportunidades.

Implementação Acelerada: facilita uma fusão rápida e tranqüila através da realização de acordos voluntários, resolvendo e prevenindo possíveis armadilhas e equilibrando as forças de cada empresa.

"A aquisição da Empresa Minera Especial de Tintaya (anteriormente de propriedade do Governo Peruano) apresentou um enorme desafio gerencial. A operação tinha um histórico de maus desempenhos, uma cultura de rigidez hierárquica e relações sindicais deterioradas. A urgência da nossa situação nos forçou a enfocar algo que é crucial ao sucesso de qualquer aquisição – unir as pessoas o mais rapidamente possível de tal forma a reverter situações extremas. Com o Vanto Group como parceiro pudemos criar uma nova empresa em tempo recorde, que até hoje brilha."