O Vanto Group estabelece parcerias com seus clientes na geração de resultados excepcionais em áreas críticas do desempenho de uma organização tais como produtividade, custos, qualidade, velocidade, serviços. Os resultados apresentados a seguir são exemplos de alguns desses trabalhos.
Petrobras
Para apoiar o crescimento internacional e prover infra-estrutura global ao Sistema Petrobras, a Ernst & Young (hoje Bearing Point), a BR Distribuidora (empresa subsidiária), a Petrobras e a SAP realizaram uma das maiores implementações mundiais do sistema SAP, envolvendo mais de 50.000 usuários em três diferentes países. Neste processo, o gerenciamento de uma equipe multifuncional e multicultural de 300 pessoas, oriundas das quatro empresas, provou ser um grande desafio. Circunstâncias externas como mudanças na legislação do país durante a fase de desenvolvimento, e a mudança no escopo original do projeto, acrescentaram complexidade a uma implementação já bastante complexa. À medida em que o projeto avançava, dificuldades de comunicação surgiram tanto entre grupos internos do projeto como pela empresa. Quando a pressão e as demandas aumentaram, essas dificuldades escalaram. O prazo de implementação do projeto e as metas traçadas ficaram ameaçados.
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Lonmin
Situada na Africa do Sul, a Lonmin Plc É uma das maiores produtoras de platina do mundo, com mais de 25.000 empregados. Seus desafios: criar o crescimento necessário para suprir a robusta demanda por platina e seus sub-produtos; criar uma cultura de alta performance e de segurança na produção do minério e estabelecer o foco na sustentabilidade de longo prazo das comunidades envolvidas em suas operações.
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Reebok
O CEO da Reebok, Paul Fireman, contratou o Vanto Group para ajudar a definir e articular o futuro da Reebok e implementá-lo através de um time eficaz de líderes da empresa. Com uma diretoria firmemente posicionada em torno dos mesmos objetivos, a Reebok foi capaz de refinar seu foco, conquistar momentum e recuperar a confiança dos investidores.
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Minera Escondida Ltda
Para implementar o programa de Zero Acidente, o Vanto Group desenhou uma iniciativa em três fases. A primeira foi criar alinhamento e compromisso em sua equipe multicultural de líderes em torno do programa de zero acidentes da empresa. A segunda foi facilitar a elaboração conjunta de um projeto para alcance das metas estabelecidas com definição de métricas e responsabilidades, por área; A terceira foi produzir uma transformação cultural que permitisse o engajamento e o compromisso da força de trabalho com a execução dos planos, o uso dos sistemas de segurança e o atingimento das metas estabelecidas.
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Lockheed Martin
A Lockheed Martin é um dos maiores fornecedores mundiais de equipamentos, serviços e sistemas de tecnologia avançada, com clientes nas áreas privada e governamental. A empresa procurou o Vanto Group para ajudá-la a lidar com conflitos persistentes entre as pessoas-chave de um dos seus projetos estratégicos, responsável pelo desenho e construção de um sistema de satélites de defesa para o governo dos Estados Unidos.
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